Sunde Transformationer: HR og HSE’s guide til at forebygge stress og opsigelser under forandring

De fleste transformationer skaber unødigt pres, ikke fordi medarbejdere “modsætter sig”, men fordi deres psykologiske behov for mening, retning og kontrol bliver udfordret.  

Store transformationer varer typisk 6 måneder til 3 år, og medarbejdere rammes ofte hårdest omkring måned 8, hvor usikkerhed og uklare forventninger topper. PwC’s erfaringer og OrbisCure’s analyser viser, at de største årsager til stress hos både medarbejdere og ledere er:

• manglende rammer og struktur for prioritering af opgaver
• lav psykologisk tryghed blandt ledere
• manglende sparring og støtte i udfordrende situationer.
  

Udfordringerne kan håndteres gennem små, konkrete handlinger i hverdagen, der skaber mening, tryghed og fremdrift. Et centralt fokus er ledernes Circle of Influence: hvordan de reducerer usikkerhed og styrker trivsel ved at koncentrere sig om det, de faktisk kan påvirke.

‍

På webinaret får du:

• Indsigt i OrbisCure’s data om årsager til stress i transformationer
• Hvorfor stress topper omkring måned 8, og hvad HR og HSE kan gøre tidligt i processen
• De mest almindelige årsager til belastning hos medarbejdere og ledere
• Praktiske hverdagsgreb, der styrker psykologisk tryghed og motivation
• Hvordan lederes Circle of Influence kan skabe ro, klarhed og fremdrift
• Eksempler fra PwC og OrbisCure på tiltag, der virker i praksis
  

‍

Hvem bør deltage:

• HR og HSE -professionelle, der arbejder med trivsel og forandringer
• Ledere og projektansvarlige i transformationer
• AMR og nøglepersoner med ansvar for trivsel og forandring

‍

‍

Praktiske oplysninger

Dato: 26. februar 2026
Tid: 09:00-09:45
Pris: Gratis

‍

‍

Kort om vært og gæster
‍

Henrik J. Mondrup: Internationalt anerkendt forfatter i forskningsbaseret eLearning og direktør & partner i OrbisCure. Henrik har mange års erfaring med at omsætte forskning til praktiske løsninger, der styrker trivsel og forebygger stress i virksomheder.
‍

Anders Myszak: Erhvervspsykolog med speciale i komplekse organisationsudviklingsforløb inden for resiliens og ledelse. Anders har en unik evne til at kombinere det strategiske, det taktiske og det operationelle niveau i de organisationer han arbejder med.
‍

Rasmus Krzesinski: Direktør for HR Transformation ved PwC og speciale i komplekse transformations- og organisationsdesignprocesser. Rasmus har særlig ekspertise i at omsætte HR-strategi til konkret eksekvering. Han kombinerer forretningsforståelse med pragmatiske løsninger, der hjælper HR-ledelser med at skabe bæredygtige forandringer.